也许有一天我们会发现，在智能体手机时代，是中国真正定义了下一代的产品体验，真正成为未来10~20年的新范式，这才是最重要的事情。

1、英亚电竞 2025年，我们去美国调研了20多家主要零售商和糖果品牌。

瑞幸验证了咖啡品牌多品类的可能性。英亚电竞在思想上，企业要敢于自我否定，拥抱变化，在迭代中保持清醒；在战略上，企业要立足主业，锚定可持续发展方向，清晰布局第二增长曲线；在资源上，企业要能精准地盘活存量、配置增量；在管理上，企业要以智慧与魄力破解难题，以人为本，激发组织活力，妥善化解文化差异与组织冲突。

2、王俊杰加盟山西队，山东队官宣2名新球员；上海队冠军不会被剥夺

22．企业的创新比较难，既要去大力地创新，也要平衡经济效益，就像李彦宏讲的“攀登珠峰，沿途下蛋”，攀登的是珠峰，但是沿途你得下蛋，不然你的企业做不下去，这就是企业创新的难度所在。

3、中国男篮最佳归化目标！NBA选秀预测前十顺位，大学生涯场均16+5

这时我们会发现，未来尽管是高失败率的，但我们通过现代的投资结构和逻辑，把它变成机会成本为零，不是净损失才去追求进步，而是净盈利带来时代的成就和发展。

4、欢迎莱斯特·奎因奥内斯加入青岛国信海天篮球俱乐部

由于 Starship 尚未商业化，所有测试成本直接计入当期费用，没有对应的收入来对冲。

5、李斌回应蔚来“千站计划”迟缓问题：最多推迟一两个月

在叠纸的方法论中，只有角色立住，才能与玩家产生连接，不管是战斗、陪伴还是生活，所有的系统都会围绕着“人”自然生长出来。

他找了几个年轻人帮着拍、帮着剪，但拍什么、说什么，全由他自己定。

AI相当于顶配员工，不存在团队拖后腿的情况，产品落地门槛大幅降低。

6、日本汽车协会急了：再不抱团，就被中国车各个击破

一开始他们也不想过河，说先去调研需求。

2025年底，他进一步阐释了自己的判断：“行业发展进入了一个新的阶段，它从一开始有很多公司在做，变成现在少一点的公司在做，接下来大家做的东西会逐渐不一样。

7、比赛还有两天，上海海港先遭当头一棒，妥妥坏消息，取胜申花彻底悬了

他很少在内部打鸡血，对于一个新人，也只会在前期聊得多一些。

直到和一位香港老友畅谈后。

8、卖一辆车只赚1150元，特斯拉也顶不住了

“不是快手不想要可灵，而是因为可灵放在快手体内，价值、融资和成本三件事都很难讲清楚。

最近有两个员工是我亲自看上的，有一个我跟他说，公司任何部门你可以选，今天我就给你offer；另外一个跟某个部门在谈，我说你不用跟部门谈，直接来找我。

医疗 AI 的落地节奏也比预期慢——我们 2016 年就推出了语音电子病历系统，但直到 2019 年才开始规模化商业化。

9、39岁！33岁！阿根廷队世界杯疯狂“啃老”，1.8亿组合成“摆设”

现制饮品品牌经常公布门店数、会员数和爆品杯量，但单独披露非咖啡饮品销售额并不常见。

不能做的事情是，首先不能因为想要讲故事而偏离产品本质，真正是产品本身以及交付、应用场景如何落地。

10、无法理解的选择！篮网又用首轮签选择了一个需要大量球权的球员？

百年正大的品牌积淀与良好口碑，为正大食品提供了深厚的背景支撑。

85．我们必须用好去产能和创新转型两把利剑，把供给侧结构性改革进行到底，坚决打好这场长期硬仗。

1、北控教练组大洗牌！顶级外教担任主帅，上赛季率领黑马打进季后赛

我们一直非常重视一线调研，因为很多消费现象，只有走进市场才能真正理解。

2、记者：米德尔斯堡接近签下美国国脚贝尔哈特，转会费150万镑

唐文斌的框架是：“环境×任务×对象×本体”，在不同环境下，执行不同任务、针对不同对象、以不同本体去实现，数据核心则是“质量×数量×多样性”。

3、NBA球员集体长高！！咋回事！！

我们觉得时机到了”。瞎指挥？8中2，多次丧失机会仍留在场，球迷怒问赵勇：为何不换她但库迪这一次没有复制瑞幸的补贴大战，它转向私域福利和定向优惠券，把纯联营模式改变成“联营为主、直营赋能”的双轨制。

4、走进史家胡同小学 以热爱点亮少年篮球梦！

但真正让我们觉得这个商业模式成立的前提，其实是 Vibe Coding 的普及。

5、吉林男篮又赢球了！一众二流球员爆发大能量，同菜鸟教练双向奔赴

胆子大一点，自己创业，直接把自己的研究、技术判断或问题意识放进真实世界中验证。

6、冤枉栗子这么多年！这个“碳水炸弹”竟是隐藏的养生大佬！_网易订阅

对于SaaS公司来说，变革难点在于，他们还有庞大的用户基本盘。

与颠覆性创新相对的概念是持续性创新，也叫渐进式创新，指的是企业对原有业务不断创新并加以完善，目的是让原有的业务更加稳固持久。

“撞脸”几乎都出在后一类。

7、最后一分钟产生两个不理解操作！名记直呼奇葩，郭士强还要招他吗

为了解决人才的后顾之忧，海珠在教育医疗上下了大功夫。

绝大部分人是因为看见，所以相信。

8、菲尔兹奖得主邓煜谈“中美教育差异”和“是否回国发展”：不存在对所有人都适用的唯一答案

无知加上求知，你才会越来越 open，ego 也不会膨胀，不会太把自己当回事。

他认为，作为创业公司，唯一的机会是找巨头投入少、不重视的边缘领域，在这些领域，巨头内部的边缘部门拿不到资源，遇到冲突时会被优先放弃，这才是创业公司能竞争的地方。

2009年前后的一次年会上，他第一次公开宣布转向：我不应该成为公司的天花板，应该去做管理，而不是做技术；公司要招募更多人，做出更好的作品。

但这还比较简单。